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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/6）在線測試：www.bjhsdf.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/6）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必須要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，項目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.bjhsdf.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/6

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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問題1：＜br＞正確的認識：加強溝通，變更管理的目標就是保證項目按計劃進行。＜br＞不正確的認識：認為不發(fā)生偏差不用記錄變更，認為項目小不用制定變更管理計劃，且項目執(zhí)行過程中微調(diào)不需要記錄也不用走變更。＜br＞問題2：項目變更在項目管理過程的活動有提出變更申請，變更方案初審，變更請求批準，實施變更申請＜br＞，變更過程監(jiān)控，驗證變更結(jié)果。＜br＞問題3：提出變更申請，延長項目時間，記錄測試問題，對于測試的問題修改進行登記，規(guī)范配置管理，對于配置版本進行管控。

信管網(wǎng)hagg**：
變更管理的目的省保證項目按計劃進行；項目變更需要獲得香港干系人認可，討論一致。 基準管理，基準是變更的依據(jù)； 變更控制流程化，建立或選用符合項目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制。 明確組織分工，至少應(yīng)明確變更相關(guān)工作的評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)。 與干系人充分溝通，須征求項目重要干系人的意見，獲得對項目變更的支持。 變更的及時性，變更宜早不宜遲，只做必須要變更的。 評估變更的可能影響。 妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔。

信管網(wǎng)cnit**************：
錯誤： 不設(shè)定項目變更管理計劃 不產(chǎn)生偏差就可以不制定計劃 微調(diào)不需要變更 所有變更要匯報太麻煩 正確的： 團隊成員之間及時溝通保證按計劃進行 保證項目按計劃進行制定變更管理計劃、變更管理流程 確定ccb、變更經(jīng)理、變更實施人員 跟蹤監(jiān)督變更效果 實施變更 評估變更內(nèi)容和影響制定變更管理計劃、變更管理流程、配置管理計劃 、資源管理計劃

信管網(wǎng)cnit**************：
一、1變更管理的主要目標就是保證項目按照計劃進行，強調(diào)團隊成員間的及時溝通保證項目按照計劃進行＜br＞2沒有制定項目變更管理計劃，項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走變更控制流程＜br＞二、1變更申請2項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對提出的申請進行評估3提交ccb審批4通過后組織相關(guān)人員實施變更5驗證變更成果6納入配置管理＜br＞三、1制定項目變更管理計劃＜br＞2變更申請都需要記錄和管理＜br＞3變更都需要走變更流程＜br＞4使用魚骨圖找出錯誤的根本原因＜br＞5加強配置管理和控制＜br＞6團隊成員設(shè)立ab角，人員調(diào)配替換前先進行培訓(xùn)＜br＞7建立健全文檔記錄＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
正確:對變更目標的理解正確。 不正確:1.變更不會因為項目小，而不產(chǎn)生變更。沒有制定變更管理計劃 2.微調(diào)或者小的變更操作，不需要通過文檔記錄 3.沒有制定變更管理計劃提出變更申請 變更初審 變更論證 ccb審批 變更通知及實施 變更效果監(jiān)控 變更收尾1.根據(jù)項目實際情況制定項目變更管理計劃，明確變更都需要走變更流程并且記錄好變更信息 2.收集分析當前項目問題，針對性的溯源或重新評估變更的必要性 3重新調(diào)整項目偏差部分，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，并且任命專門的配置管理員。 4.整理相關(guān)變更執(zhí)行的信息，形成相關(guān)報告，匯報主要相關(guān)方

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