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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/7）在線測試：www.bjhsdf.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/7）

【說明】
A公司全球股東大會上，股東張宇發(fā)起了一個人工智能新項目。北京地區(qū)總經(jīng)理李英表示非常支持，并通知研發(fā)部門組長趙軍組織人力投入到項目工作中。趙軍得到通知后表示目前研發(fā)部門80%的人力都已經(jīng)投入到其他項目中，并認為這個項目技術風險大，資源儲備不足，目前無法提供支持的人員?？偨?jīng)理李英希望人力資源王喜通過外包合同，加快招聘研發(fā)人員，并希望趙軍內(nèi)部調(diào)整資源安排核心研發(fā)人員

【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請將登記冊中的項目干系人按照權(quán)力利益方格進行分組，填寫在對應的分區(qū)中，并結(jié)合對應管理方法。

(1)A區(qū):姓名和管理方法
(2)B區(qū):姓名和管理方法
(3)C區(qū):姓名和管理方法
(4)D區(qū):姓名和管理方法
【問題2】（3分）
請為下列描述選擇對應的溝通方法
(1)①把信息發(fā)送給需要接受這些信息的特定接收方，這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解，包括信件，備忘錄，報告，電子郵件，傳真，語音郵件，日志，新聞稿件。
(2)②在兩方或多方之間進行多向信息交換，包括會議，電話，即時通話，視頻會議等
(3)③用于信息量很大或受眾很多的情況，要求接受者自主，自行地訪問信息內(nèi)容，包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，電子在線課程，經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫，知識庫等
A、推式溝通
B、拉式溝通
C、交互式溝通
【問題3】（3分）
①識別干系人過程的輸出為( 1 )
②管理干系人參與過程的輸出包括:項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、( 2 )和( 3 ) 。
【問題4】（2分）
下列干系人的支持程度中(  )意味著需要了解項目和項目的潛在影響，并積極致力于保證項目成功。
A.不了解
B.抵制
C.中立
D.支持
E.領導
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問題一：＜br＞a：張宇 令其滿意＜br＞b  李英 重點管理＜br＞c  趙軍 隨時告知＜br＞d 王喜 監(jiān)督＜br＞問二：＜br＞（1）a （2）c （3）b＜br＞問三：＜br＞變更請求  ＜br＞問四＜br＞＜br＞

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a區(qū)：張宇，令其滿意 b區(qū)：李英，重點管理 c區(qū)：趙軍，隨時告知 d區(qū)：研發(fā)人員，監(jiān)督（1）推式溝通 （2）交互式溝通 （3）拉式溝通（1）干系人登記冊 （2）變更請求 （3）e

信管網(wǎng)user************：
第一題＜br＞1.a區(qū)：張宇，令其滿意＜br＞2.b區(qū)：李英，重點管理＜br＞3.c區(qū)：趙軍，隨時告知＜br＞4.d區(qū)：王喜，監(jiān)督即可＜br＞第二題＜br＞1.a.推式溝通＜br＞2.c.交互式溝通＜br＞3.b.拉式溝通＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.干系人登記冊＜br＞2.干系人參與評估矩陣＜br＞3.變更請求＜br＞＜br＞第四題＜br＞1.e.領導＜br＞

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a區(qū)：張宇，令其滿意 b區(qū)：李英，重點管理 c區(qū)：趙軍，隨時告知 d區(qū)：王喜，監(jiān)督1.推式溝通 2.交互式溝通 3.拉式溝通1.干系人登記冊 2.變更請求、問題日志、溝通記錄、問題記錄e、領導

信管網(wǎng)cnit**************：
a區(qū)：李英，權(quán)利高、利益低，令其滿意 b區(qū)：張宇，權(quán)利高、利益高，重點管理 c區(qū)：趙軍，權(quán)利低，利益高，隨時告之 d區(qū)：王喜，權(quán)利低、利益低，偶爾關注a.推式溝通 c.交互式溝通 b.拉式溝通1.干系人登記冊、項目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、更新的項目計劃、變更請求、變更日志 2.變更請求、更新的干系人參與計劃、更新的干系人登記冊e.領導

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