某大型信息系統(tǒng)建設項目的實際成本大大超過計劃成本，項目經(jīng)理卻表示成本都是依照項目計劃支出的。合理且必要，項目管理辦公室分析后，發(fā)現(xiàn)編制項目計劃時成本的估算方法選擇不當.這說明該組織在成本控制的(      )方而存在問題。
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