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在執(zhí)行一個項目時，賣方城市工人發(fā)生了罷工，導致交付成果的推遲。項目經理通常的最佳做法是： A. 根據罷工所延遲的時間，相應延長合同 B. 提醒賣方根據合同應準時完成，否則就是違約 C. 調查其它方面如何縮短時間，以使供應商滿足完工日期 D. 讓供應商停工，直到罷工解決了
